Form'Action

L'accélération des mutations que nous traversons actuellement demandent à revoir les modèles de formation et d'apprentissage. Selon la formule 70 :20 :10*, 70% des apprentissages se feraient sur le terrain, par l'action et en relevant des défis. 20% des apprentissages sont basés sur l'observation et l'échange avec des pairs. 

 

En particulier, les fonctions de management et d'encadrement demandent de développer et renforcer les compétences comportementales et relationnelles pour embarquer, fédérer, et être performants.  On parle d'intelligence émotionnelle, relationnelle et collective.

 

Ces comportements (soft skills**) s'apprennent, se perfectionnent et s'affinent par l'expérience.

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C'est pourquoi, le coaching a toute sa place aujourd'hui en entreprise car il favorise l'apprentissage continu par l'action, en mode itératif.

 

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Pour qui ?

Une équipe de collaborateurs

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Les objectifs :

Faire monter en compétence des individus et un collectif sur les pratiques managériales, la communication interpersonnelle, mais aussi la confiance en soi...

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Je conçois des programmes de Form'ACTION sur-mesure avec le responsable et commanditaire, en fonction de votre contexte, vos enjeux, et vos objectifs. 

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Les programmes articulent concepts et mise en action. Ils sont expérientiels et prennent en compte l'ensemble des dimensions mentales, émotionnelles et corporelles.

 

​Il n'existe pas un format unique, et peut combiner séminaires (une à deux journées) et  plusieurs ateliers (2-3 h) qui s'inscrivent dans la durée (6 mois en général) pour accompagner la montée en performance.

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​Modalités

• 1er entretien de découverte, suivi d’une réunion de clarification de la demande et établissement du contrat pacte

• Animation des ateliers en présentiel pour les équipes distancés de 4-6 semaines en moyenne.

• Des coaching de suivi inter-sessions peuvent avoir lieu en vidéoconférence ou téléphone